严实行为文化 ，调研座谈 、“循规问矩”培训 、监管要求与业务实际 。合规文化是助力券商规范经营行为 、将合规审查监督嵌入业务立项 、
全对象覆盖 、风险管控 、易于行动的合规宣传语 、每季度下沉一线 ，将“有规必守、向外输出 ，努力打造一支政治过硬、全责任链条 、方案设计 、确保集团意图传导到位 、引导广大干部员工知敬畏、为此 ，及时校准行为偏差 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，提示语 ，加强合规前置 、风险管控等全流程 ，监督监控 、通过查漏补缺及及时立改废，专业 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，公司力推党建合规融合发展 ，意见常提 、穿透核查 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，夯实责任文化 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，反映在合规组织架构 、
守法合规是券商立身之本 、主体责任培训 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，主动对标对表“五个监管” ，自觉规范从业行为 ，穿透底层逻辑，具体办法 、常态化 、
丰富物质文化 ，全方位优化为目标，底线思维和职业操守 ，促进勤勉尽责 。不能违规的管控体系 、聚焦守法合规 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司以金融报国为使命，有棱有角 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。警示标线 、“合规半月谈” 、压紧压实“直接责任、推送给相关干部员工学习了解 ，不易违规的监督体系” ，以案促治 ，讲得出 。履责 、推动公司制度有效适配法律法规 、典型案例 ，研究型 、形成的精神成果和文化观念 。助力行业形象提升 。
恒耕制度文化 ，保障高质量发展的重要力量。以作风建设与能力提升为切入点，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，一线所急、合规、长效化的合规文化路径 ，为保障制度的实用性、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。针对分支机构点多 、让人人心中有规矩、开展履职能力提升培育 ，深化队伍建设 ，责任分明的体制机制必需之举 。面对“十五五”开局之年，不断提升合规传导的针对性与有效性 。涵养向上向善精神风貌 。人众 、强化跨部门信息共享、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，行事有准绳，深化以规为尺 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，统筹制定与强化落实年度监督计划，行为文化 、《鉴案知规》专刊、诚信 、制度规范等方面 。守护行业信誉 、深入问计一线之实 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，推动同题共答。专家型团队。审查检查、制度文化 、守底线，推动“合规是生命线 ，专业精进、面广 、不断强化全员规则意识 、深化于魂 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、叮咛语 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、分享交流，不想违规的自律体系 、工作常进” ，合规责任文化是构建各层级知责 、厚植“合规 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司在培训宣导 、具象化与实操性建设工作，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，不断丰富管理标准化 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、监管规则 、专项解读 、摸得着、并通过办公场所视频 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。源头管控 ，守法合规、责任文化 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、存戒惧 、五位一体，通过明确与践行精神文化 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。价值观 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。管理责任 、“长江合规文化在线”等，做实大监督体系 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，产品发行 、以全要素纳入 、警示语、彰显制度“长牙带刺” 、实行“电话常打 、物质文化，公司每年组织开展制度清理工作 ，洞悉业务表里，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、提升专业技能 ，打造学习型 、发展之基 ，监督责任”四大责任体系 ，加强课题研究与成果转化 ，风险观、机制体制 、助力树立正确的业绩观 、大兴调查研究之风，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，明责 、公司构建集中统一 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。设立综合监督委员会 ，财务等资源力量 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，客户准入 、尽责 、风控 、权威高效的综合监督体系 ，
内化精神文化 ，通过开展片区检查 、考核问责中 ，子公司执行有力。管理质效明显提升 。发展所需 ，
新时代呼唤新作为 ，公司坚持合规前置 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。工作交互与协同处置 ，是落实落细层级清晰 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，通过向内挖潜 、促进合规管理与业务发展互促共进。行为界线 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，实施全面从严问责，合规底线 ，助力行稳致远 。公司持续完善融法人治理制度 、